Ce client était à la recherche de solutions pour réduire ses coûts de production afin de rester compétitif sur son marché.

Mais trouver une solution quand on n'arrive pas à poser le problème reste compliqué même pour un Client aussi aguerri : Le niveau d'efficience était déjà élevé et trouver des opportunités d'amélioration pas évident.

En compétition avec de grand groupe de Conseil, j'ai proposé une approche VSM Costing permettant d'avoir une approche globale du compte de résultat de cette entité de production.

Après un transfert des compétences nécessaires à la construction des modèles, l'équipe Méthodes entourée des fonctions support a modélisé les flux de valeurs (8 lignes, 70 familles de produit) et identifié des actions d'optimisation des coûts pour un gain de plus de 15 % de marge.