Dans l'univers complexe des entreprises, deux acteurs majeurs entrent en scène pour assurer une performance exceptionnelle : la Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP) et l'Excellence Opérationnelle.
Ces deux démarches ne sont pas simplement des partenaires de danse, mais plutôt une symphonie parfaitement orchestrée.
Dans cet article, nous explorerons en profondeur la manière dont ces deux démarches sont intimement liées, et pourquoi elles forment une alliance cruciale pour les directeurs d'entreprise, les responsables des ressources humaines, indispensable pour la réussite d'une entreprise
De la GEPEC à la GEPP : Évolution de la Gestion des Emplois et Parcours Professionnels
La GEPP a émergé comme l'évolution naturelle de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC).
Alors que la GPEC se concentrait principalement sur la prévision des besoins en effectifs et des compétences requises, la GEPP va au-delà en mettant l'accent sur le développement des collaborateurs tout au long de leur parcours professionnel.
Elle ne se limite pas à anticiper les besoins, mais vise également à optimiser les compétences existantes pour répondre aux exigences actuelles et futures.
C'est une évolution naturelle, un pas de géant vers une gestion des talents plus holistique
L’Importance de la Gestion des Compétences
Imaginez une entreprise comme un orchestre, chaque employé jouant un instrument crucial pour la mélodie du succès. La gestion des compétences est la baguette magique qui harmonise cette symphonie.
Au cœur de la GEPP réside la gestion des compétences, qui est un élément crucial pour l'efficience opérationnelle. Des compétences bien dirigées équivalent à une performance de classe mondiale. L'efficience opérationnelle découle directement de la maîtrise des compétences des salariés, faisant de la gestion des compétences une pièce maîtresse du puzzle organisationnel
Les compétences des employés déterminent directement la qualité du travail accompli. Une entreprise où les compétences sont gérées efficacement peut s'attendre à une meilleure productivité, une satisfaction accrue des clients et une position plus solide sur le marché.
Des besoins en compétences, l’entreprise identifiera les parcours et solutions les plus pertinentes. Recrutement externe, développement de salariés par la formation, la VAE, l’AFEST, l’externalisation, … les dispositifs sont nombreux
Pourquoi faut-il aligner la GEPP et la Stratégie de l'Entreprise
La stratégie d'une entreprise est la partition, et les compétences de ses employés sont les notes qui créent la musique. Les entreprises qui réussissent comprennent que la gestion des compétences doit être une extension harmonieuse de la stratégie globale
Les compétences des employés doivent être en phase avec les objectifs et les valeurs de l'entreprise. Cela garantit non seulement une utilisation optimale des talents, mais contribue également à la création d'une culture d'entreprise cohérente et alignée.
Il ne s'agit pas simplement d'ajuster les compétences aux besoins actuels, mais de les accorder à la symphonie future que l'entreprise souhaite jouer. C'est là que réside la véritable harmonie opérationnelle
Pourquoi anticiper l’évolution des Parcours Professionnels
La clé de la réussite réside dans la capacité de l'entreprise à anticiper et à façonner les parcours professionnels de ses collaborateurs. En investissant dans le développement des compétences, l'entreprise crée une main-d'œuvre hautement qualifiée et adaptée à ses besoins futurs.
Cela profite aux deux parties : les employés se sentent valorisés et évoluent professionnellement, tandis que l'entreprise dispose d'une équipe talentueuse prête à relever les défis à venir.
Mais attention, le développement des compétences et une action moyen – long terme qu’il faut savoir anticiper. L’entreprise doit « sortir la tête du guidon » pour éviter toute surcharge ou démotivation des salariés.
Processus et Compétences : un lien important
Une compréhension approfondie des fonctions et des rôles des collaborateurs est essentielle pour établir le lien entre les processus et les compétences.
En décrivant clairement les responsabilités et les compétences requises pour chaque poste, l'entreprise peut aligner ses processus opérationnels sur les compétences disponibles. Cela améliore l'efficacité des opérations, réduit les lacunes de compétences et renforce la cohérence dans l'exécution des tâches.
Une attention particulière doit être apportée à l’évolution des besoins en compétence de certains métiers impactés par la transformation numérique et à l’émergence de nouveaux métiers, et donc, à de nouvelles compétences.
Il y a bien un lien entre la Fidélisation des Salariés et la GEPP
Imaginez que vos salariés sont les danseurs étoiles de votre entreprise, apportant leur talent unique à chaque représentation.
La GEPP, en anticipant les parcours professionnels, contribue à la fidélisation de ces danseurs. Elle offre une voie claire pour la croissance et le développement, créant un lien émotionnel entre les employés et l'entreprise.
C'est une danse de loyauté mutuelle, où chaque pas renforce le lien qui unit les salariés à l'organisation.
En conclusion
La GEPP et l'Excellence Opérationnelle forment une synergie puissante. La mise en œuvre d’une gestion proactive des compétences, la prévision des parcours professionnels et l'alignement stratégique contribuent à créer une entreprise résiliente et performante.
Les directeurs d'entreprise, les responsables des ressources humaines et ceux de l'Excellence Opérationnelle devraient collaborer étroitement pour mettre en place des pratiques de gestion des emplois et des parcours professionnels qui propulseront leur entreprise vers l'excellence opérationnelle.
En investissant dans les compétences de leurs collaborateurs, les entreprises érigent les piliers d'un succès durable, où chaque employé est un maillon précieux dans la chaîne de la réussite organisationnelle.
Article rédigé par JM Bouzon - www.dded.fr
