Dans l'arène complexe et en constante évolution du monde des affaires, il est essentiel pour les entreprises de s'adapter aux attentes changeantes des nouvelles générations d'employés. La transformation d'une organisation hiérarchique traditionnelle en une structure régénérative offre une voie prometteuse pour répondre aux défis contemporains. Dans cet article, nous explorerons les tenants et les aboutissants de cette métamorphose, en fournissant des perspectives claires et un plan d'action pour ceux qui cherchent à embrasser le changement.
Sans doute est-ce la première fois que vous entendez ce terme « Entreprise régénérative », pourtant le train est déjà en marche (plus de 6 M de résultats sur Google)
1. Ce qu'est une Organisation Hiérarchique
L'organigramme traditionnel en forme de pyramide, caractéristique des organisations hiérarchiques, symbolise une structure où le pouvoir et la prise de décision descendent du sommet vers la base. Cette configuration peut être rigide, avec des processus lents et une communication verticale. Bien qu'elle ait été efficace à une époque, elle peut aujourd'hui entraver l'innovation et la collaboration.
2. Attentes des Nouvelles Générations d’Employés
Les milléniaux et la génération Z, aujourd'hui présents sur le marché du travail, apportent des valeurs différentes. Ils cherchent la flexibilité, la transparence et un environnement de travail qui favorise le développement professionnel et personnel. Comprendre ces attentes est essentiel pour toute entreprise cherchant à attirer et à retenir ces talents.
Ces générations font face à des bouleversements sans précédents : Pandémies, guerres, attentats, réchauffement climatique, révolution du genre,… sans compter qu’il n’y a plus de lettre après le Z.
L’Entreprise est sans doute une des voies qui leur permettra de garder des repères
3. Alternatives d’Organisation d’Entreprise
Diverses alternatives aux structures hiérarchiques émergent, telles que les organisations matricielles, les équipes autonomes, et les modèles agiles. Chacune offre des avantages spécifiques en termes de flexibilité, de réactivité et de favorisation de l'innovation. S’il est crucial d'évaluer quelle alternative correspond le mieux à la culture et aux objectifs de votre entreprise, aucunes ne semblent être à la hauteur des enjeux sociétales, écologiques et économiques.
4. Principe d’une Organisation Régénérative
Une organisation régénérative se caractérise par son engagement envers l'efficience, l'innovation continue, et la responsabilité sociale. Elle vise à créer un écosystème où chaque membre de l'équipe est encouragé à contribuer, évoluer, et exceller. Cette approche favorise une culture d'entreprise dynamique et adaptative.
Elle ne se limite pas « être neutre » car elle considère que la situation n’est pas en l’état acceptable, il faut faire plus pour retrouver une situation sereine, et ce, dans tous les domaines où l’entreprise, ses collaborateurs et leurs écosystèmes peuvent agir
5. Parcours pour Passer d’une Organisation Hiérarchique Traditionnelle à une Organisation Régénérative
La transformation ne se produit pas du jour au lendemain. Un plan stratégique est nécessaire pour guider cette transition. Cela implique une évaluation approfondie de la culture organisationnelle actuelle, un engagement du leadership en faveur du changement, et une communication transparente avec les employés à toutes les étapes.
Cette transformation demande l’expression par la Direction d’une vision claire, intégrant la notion de Création de valeur pour toutes les parties prenantes.
Les objectifs doivent être bien définis et mesurables. Ils reflètent la régénération de valeurs perdues. L’entreprise régénérative se positionne sur une spirale de création de valeur
La stratégie de l’entreprise sera modifiée pour intégrer cette nouvelle vision et les plans de transformation prendront en compte ces évolutions. Le parcours reste donc le même que pour tout déploiement de la stratégie d’une entreprise
Des formations adaptées et un suivi régulier seront également cruciaux pour assurer le succès de la transformation des processus.
En conclusion
La transition d'une organisation hiérarchique à une structure régénérative est un défi, mais c'est aussi une opportunité d'assurer la viabilité à long terme de votre entreprise. En comprenant les attentes des nouvelles générations et en adoptant des modèles organisationnels innovants, vous créez un environnement propice à l'épanouissement professionnel et à la croissance continue.
Le changement n’est pas si ardu à partir du moment où vous aurez fixé des objectifs concrets, et le résultat en vaut la peine
Article écrit par JM Bouzon : www.dded.fr
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